Cómo lograr uniformidad al fijar tarifas en una red del Título X
Publicado:
Con 42 subbeneficiarios, era muy difícil controlar cómo gestionaban las tarifas en cada agencia. La incorporación de herramientas de análisis de costos a nuestra licitación [competitiva de subbeneficiarios] nos permite supervisar mejor las prácticas y los modelos de fijación de precios de cada agencia. Al solicitar esta información anualmente, podremos responder a cualquier problema y brindar asistencia técnica antes.Renee Holton, MPH, Analista de Políticas de Servicios de Salud, Departamento de Salud de Ohio
El Programa de Salud Reproductiva y Bienestar (RHWP, por su sigla en inglés) del Departamento de Salud de Ohio notó incoherencias en la forma en que sus subbeneficiarios del Título X establecían la tarifa completa y la escala móvil de descuentos. Estas incoherencias le planteaban dificultades al RHWP para apoyar a sus subbeneficiarios y supervisar las operaciones financieras en su red. El RHWP vio la oportunidad de unificar las operaciones de sus subbeneficiarios incorporando guías, plantillas y expectativas claras en torno a la fijación de tarifas en su licitación competitiva de subbeneficiarios.
Como paso inicial, el RHWP recibió asistencia técnica a través del RHNTC y trabajó con Debbie Sullivan, consultora en atención de salud y previa Directora de Operaciones de Beneficiarios del Título X, para organizar un taller virtual sobre estrategias y plantillas para establecer un programa de tarifa completa y escala móvil de descuentos. El RHWP también facilitó un debate especial para los Centros de Salud con Calificación Federal (Federally Qualified Health Centers, FQHC) de su red sobre la diferencia entre los requisitos de tarifas para los FQHC y las agencias del Título X. El taller recibió una respuesta positiva de los directores de proyectos y sentó las bases para un enfoque estándar para fijar tarifas.
El RHWP implementó recientemente la parte final de su plan: incorporó a su licitación competitiva de subbeneficiarios una guía para ayudar a los solicitantes a cumplir con las expectativas en consonancia con las herramientas explicadas en el taller. El RWHP espera que estos esfuerzos faciliten el seguimiento y la asistencia técnica en toda su red.
Para obtener orientación sobre cómo realizar un análisis de costos y establecer tarifas, ver el curso de aprendizaje virtual: Cómo completar un análisis de costos (en inglés) y el kit de herramientas: Cómo completar un análisis de costos abreviado (en inglés). Además, el RHNTC organizará una serie de Horas de Oficina de Gestión Financiera para personal del Título X, facilitadas por Debbie Sullivan. Inscríbase en la primera sesión del 27 de abril sobre medición y seguimiento de indicadores de rendimiento financiero (en inglés).